Para poder cumplir los roles y funciones antedichos, quienes están conduciendo la estructuración del INJ sostienen que éste debería construir diversas “capacidades” institucionales, acordes con el modelo propuesto. Dado que no se trataría de una institución ejecutora, no tiene sentido estructurar el reclutamiento de recursos humanos, centrando la mira en “activistas”. Por el contrario, el INJ debería estructurar equipos técnicos altamente calificados, que puedan responsabilizarse del armado y el mantenimiento de diferentes “herramientas” para el buen desempeño institucional. Una enumeración inicial de “capacidades a construir” –en esta óptica- podría incluir las siguientes:

  Generación y Difusión de Conocimiento . El INJ debería poder transformarse en el principal referente en cuanto a la realización de estudios e investigaciones centrados en la juventud, tanto generales (demográficos, culturales, etc.) como sectoriales (jóvenes rurales, mujeres jóvenes, etc.).

  Sistematización y Difusión de Información . El INJ debería estructurar acciones que permitan hacer llegar –regularmente y oportunamente- a las y los jóvenes hondureños, todas aquellas informaciones relevantes para su vida cotidiana: becas de estudio, oportunidades de empleo, oferta cultural y recreativa, etc.

  Apoyo a la Formación de Recursos Humanos . Desde una perspectiva amplia y abarcativa, el INJ debiera contar con la capacidad de poder colaborar con la formación de profesores, policías, personal de salud, funcionarios municipales, animadores comunitarios y un largo etcétera, en relación a las políticas públicas de juventud.

  Monitoreo y Evaluación de Políticas, Planes, Programas y Proyectos . El INJ debería contar con la capacidad de incidir en la identificación de “buenas prácticas” y en la medición de impactos de cualquier política, plan, programa o proyecto destinado a las y los jóvenes, sin importar quien lo ejecute o donde se implemente.

  Trabajo en Equipo y Animación de Redes . Para ser consecuentes con los roles de animación y articulación, el INJ debiera contar con capacidades para el trabajo en equipo y la animación de redes, contando con personal técnico que domine técnicas proactivas de negociación, de generación de consensos, etc.

  Diseño de Propuestas y Generación de Acuerdos Institucionales . En la misma línea, el INJ debiera contar con capacidades relacionadas con el diseño de propuestas para el diseño de respuestas a los principales problemas que afectan a las y los jóvenes hondureños, procurando que las mismas se puedan llevar a la práctica concertadamente.

  Incidencia Efectiva en la Agenda Pública . Finalmente, el INJ debiera contar con capacidades relacionadas con la incidencia efectiva en la agenda pública, procurando que las temáticas que afectan a las y los jóvenes hondureños, estén ubicadas claramente entre las principales prioridades de la dinámica de las políticas públicas en su conjunto.

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