El gobierno encabezado por el Presidente Lagos, desde el inicio mismo de su gestión en el 2000, volvió a cambiar sus orientaciones predominantes, partiendo de un diagnóstico crítico del modelo vigente hasta entonces: el INJUV –en esta óptica- ha invertido demasiados esfuerzos en reposicionarse en el aparato del Estado, pagando un excesivo costo medido en su distanciamiento efectivo de los jóvenes chilenos. Por ello, prefirió ubicar al frente del INJ (de nuevo) a un joven muy popular, de gran capacidad de diálogo con los jóvenes, y con fuertes vínculos con los medios masivos de comunicación, abandonando de hecho las prioridades del enfoque anterior.

Pero el nuevo “experimento” duró poco. A poco de comenzar a operar, la experiencia demostró claramente que las limitaciones del tema no estaban referidas a un problema de “comunicación” con los jóvenes, sino que refería a cuestiones de fondo, como las que –en su momento- destacaron Vicente Espinoza (según destacamos en la editorial de este informe) y otros expertos especializados en estos temas. Por ello, lenta pero sistemáticamente, se comenzó a recorrer un camino de retorno (en buena medida) al modelo original (al del PROJOVEN).

En este sentido, se trabajó intensamente en la consolidación de varias de las herramientas con las que el INJUV se ha destacado históricamente, como es –por ejemplo- la Encuesta Nacional de Juventud, que se realiza regularmente y que sirve como una gran referencia para todos los que operan –directa e indirectamente- en el dominio de las políticas públicas de juventud. En la misma línea (de consolidación de una instancia institucional técnica que trabaja con rigurosidad) se procedió al montaje del Observatorio de la Juventud, con el que se procesan diagnósticos y evaluaciones programáticas. La Red de Centros de Información Juvenil, como otra herramienta fundamental, también se ha ido consolidando, y a través de ella, el INJUV cuenta con un gran canal de comunicación con las y los jóvenes.

Pero la señal más clara del “retorno a los orígenes” ha sido la decisión de volver a contar con un Programa Integral de Desarrollo Juvenil (del estilo del PROJOVEN) adaptado a las nuevas coordenadas de la realidad nacional a comienzos de nuevo milenio. En tal sentido, la confección del Plan de Acción “Chile se Compromete con los Jóvenes”, cuya vigencia ha sido definida para el período 2004-2006, vuelve a mostrar las potencialidades de la articulación interinstitucional en torno a medidas concretas que cuentan con el financiamiento correspondiente y que –por tanto- son realizables completamente.

Como se comenta por separado, el Plan de Acción muestra que el Gobierno Nacional viene realizando un amplio conjunto de esfuerzos en relación a las y los jóvenes, sobre todo en lo que atañe a la universalización de la enseñanza media, a la incorporación de los jóvenes al mercado de trabajo y al acceso equitativo a servicios de salud de calidad, que permiten afirmar que –en estos planos- se está avanzando notoriamente, aunque ello no se haya concretado en otros planos igualmente relevantes (participación ciudadana juvenil, por ejemplo). En el marco de una gestión global exitosa, el Presidente Lagos deja el gobierno con una elevada popularidad (el 70 % de los chilenos aprueba y valora positivamente su gestión) luego de haber ganado en segunda vuelta por un estrecho margen electoral.

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