POLITICAS PUBLICAS DE JUVENTUD EN NICARAGUA:
DESAFIOS EN LA ANTESALA DE UNA NUEVA CAMPAÑA ELECTORAL

El desarrollo de los principales “ejes” del Plan de Acción, comienza con el capítulo de “inserción productiva”, estableciendo que “el Plan Nacional de Desarrollo, con relación a la generación de empleo, se orienta hacia la inversión en el capital humano, como elemento decisivo para la mejora de la equidad social y la competitividad”. Las propuestas se justifican argumentando que “un empleo pleno y de calidad, mejora las condiciones de vida, reduce los niveles de pobreza, emancipa e integra socialmente y constituye el más poderoso argumento para atender y transformar la situación que enfrentan las juventudes”.

El objetivo de este componente del Plan es “potenciar las competencias de empleabilidad, los niveles de protección e inserción social de la juventud nicaragüense”. Las estrategias incluyen cuatro grandes prioridades: (a) orientación, formación y capacitación para la empleabilidad; (b) promoción y apoyo a la generación de empresas productivas juveniles; (c) mejoramiento de las condiciones de trabajo de la juventud; y (d) acceso a la vivienda.

En relación a “orientación, formación y capacitación para la empleabilidad”, el Plan de Acción establece dos grandes líneas de acción: (i) “articulación entre las instituciones de formación y el sector empresarial para la adecuación, ampliación y mejora de los programas de formación y capacitación, adaptados a las demandas del mercado de trabajo”; y (ii) “fortalecimiento de las instituciones de formación técnica mediante el desarrollo de sus recursos humanos, inversión en infraestructura y equipos para responder a los cambios e innovaciones tecnológicas que son incorporadas en el sector privado”.

En lo que atañe a “promoción y apoyo a la generación de empresas productivas juveniles”, el Plan establece una única gran línea de acción: “incidencia en las instituciones del sector público y privado para el desarrollo e implementación de programas de atención a las iniciativas juveniles en materia de formación y constitución de pequeñas y medianas empresas”. Al igual que en el caso anterior (y en todos los siguientes), el Plan establece un conjunto de acciones específicas y explicita “resultados esperados”.

En cuanto al “mejoramiento de las condiciones de trabajo de la juventud”, el Plan establece dos grandes líneas de acción: (i) “incidencia en el Ministerio de Trabajo en el tema de la vigilancia de los derechos laborales de los jóvenes y en el sistema de Seguridad Social para atender las necesidades de la juventud empleada en aquellos sectores de baja productividad”; y (ii) “sensibilización en el sector empleador alrededor de la mejora de las condiciones de trabajo de los jóvenes como elemento fundamental para el aumento de la productividad, rentabilidad y desarrollo de la empresa”.

Finalmente, en lo relativo a “acceso a la vivienda”, el Plan de Acción establece una única línea de acción: “incidencia en las instituciones del sector público y privado para el desarrollo e implementación de soluciones habitacionales para parejas jóvenes”. En términos de resultados esperados, el Plan establece: “incorporada la juventud en la construcción de respuestas habitacionales en sus municipios mediante la participación en proyectos de autoconstrucción, mejora y construcción de viviendas”; “construidas y mejoradas al menos 800 viviendas dignas, seguras y habitables para parejas y familias jóvenes” y “aumentado el capital de las familias jóvenes”.

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